“积极管理你的(de)核(he)心业务,这真是(shi)一剂难吃的(de)药。我们有很多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特律(lv)汽车制造商需要重(chong)新思(si)考在(zai)中(zhong)国的(de)经营方式,但美国电动(dong)汽(qi)车领(ling)导者(zhe)特斯(si)拉的情况(kuang)略(lue)有不(bu)同,与传统的底特律汽车制造商(shang)相(xiang)比,特斯(si)拉在电动汽车零部件(jian)方面(mian)拥(yong)有大约1.7万美元的(de)成本优势,这(zhe)有(you)助(zhu)于(yu)该公司(si)在(zai)中国市(shi)场的(de)发展,使其(qi)有“更大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植)
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