“积(ji)极管(guan)理你的核心业务(wu),这真是一剂难吃的(de)药。我们有(you)很多(duo)艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽然底特律汽车制造商(shang)需(xu)要重新思考在中国的经营方(fang)式(shi),但(dan)美国电动(dong)汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略有不同,与(yu)传统(tong)的(de)底特律汽车制造商相(xiang)比(bi),特(te)斯拉在电动汽车零(ling)部件(jian)方面拥有(you)大约(yue)1.7万(wan)美元的成(cheng)本优势,这有(you)助(zhu)于该公司在中(zhong)国市场的发展,使其(qi)有“更(geng)大(da)的发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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