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一个单(dan)位(wei)的领导(dao)者(zhe)要把自己的单位搞好，必然要向自己的(de)下属提(ti)出许多具体的要求，制订具体的(de)行为规范，要(yao)使每个下属(shu)遵守这些(xie)行为规(gui)范，达(da)到(dao)这些要(yao)求，办法很多，而(er)最根(gen)本的(de)就(jiu)是：凡是要求下属做到的，自己首先做到(dao)，举(ju)个(ge)小小的例子：要求(qiu)下属上班，开会(hui)不(bu)迟(chi)到，领(ling)导者自(zi)己首先要(yao)按(an)时(shi)到，如果自(zi)己迟到了(le)，就(jiu)没有(you)资(zi)格批评迟到的下属了。日本丰田技研工(gong)业总公司(si)的创(chuang)始(shi)人(ren)和总(zong)经理本田宗一郎(lang)就是"身教重(chong)于言教"的(de)一个很(hen)好的例子。