“积极管理你的(de)核心(xin)业(ye)务,这(zhe)真是一(yi)剂难吃的药(yao)。我(wo)们有(you)很(hen)多艰(jian)苦的(de)工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然底特律汽车制造商(shang)需要(yao)重新思考在中国的经营方式,但美国电(dian)动汽(qi)车领导者特斯拉的情况略有(you)不同,与(yu)传统的底特律汽车制造商相(xiang)比(bi),特(te)斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽(qi)车零部件方面拥有(you)大约(yue)1.7万美元的成本(ben)优势,这有助于该公司在中国市场的发展,使(shi)其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018