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一(yi)个企业(ye)组织中(zhong)的成(cheng)员，一旦被派任某(mou)项(xiang)特(te)殊职务去执行一项重要(yao)任(ren)务时(shi)，整个机构就会(hui)生气盎然。所以(yi)，现(xian)代监督人员大部分(fen)时间(jian)都(dou)花在自己(ji)如何保持(chi)组织内高度(du)工作效率上面(mian)。特别是(shi)在(zai)技(ji)术不(bu)足(zu)的部门，经理人(ren)员(yuan)尤其要调(diao)动一切(qie)积极因素以使工作(zuo)符合自己(ji)的目标，同时(shi)又符合整个机构(gou)的目标。从研究结(jie)果(guo)中，我们发(fa)现部属的(de)工作绩效大半靠监督人员的激励，因此，监督人员要能(neng)为(wei)部门(men)制造良好的(de)工(gong)作环境，提(ti)供(gong)升迁机会以(yi)及(ji)其(qi)他能吸引具有发展潜力的部属和(he)良好工(gong)作绩效的(de)条件。