“积极管理你(ni)的核心业务,这真是一(yi)剂难(nan)吃的药。我们有很(hen)多(duo)艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律汽车制(zhi)造商(shang)需(xu)要重(chong)新(xin)思考在中(zhong)国(guo)的经营方式,但美国电动(dong)汽车领导者特斯拉的(de)情况略有不同,与(yu)传统的底(di)特律汽(qi)车(che)制造商(shang)相比,特斯(si)拉(la)在(zai)电动(dong)汽车(che)零部件方(fang)面拥有(you)大约1.7万美(mei)元的成本(ben)优势,这有助于该(gai)公司在中国市场的(de)发展,使其有“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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