剧情简介

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・只(zhi)以销(xiao)量(liang)定工资,最终(zhong)会造成市场(chang)下滑(hua)销量受(shou)损。注(zhu)重过程管(guan)理。规定(ding)每个岗位必须完成的业绩关键(jian)指标(铺货率(lv)、陈列(lie)、活(huo)跃客户数、日常表(biao)现(xian)、销量等)以(yi)及如(ru)何通过这些(xie)指标计算奖金,对促使员工更自觉(jiao)更科学、更有(you)方向性(xing)地开展工(gong)作必不可少(shao)。

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