还有就是用人(ren)不疑(yi)。一个领(ling)导者只有(you)充分(fen)信任部属(shu),大胆(dan)放手让其工作才能使下属产生(sheng)强烈的(de)责任感(gan)和自信心,从而(er)焕发出下(xia)属的(de)积极『性』、主动(dong)『性』和创(chuang)造『性』。所(suo)以(yi)说(shuo),一旦决定(ding)某(mou)某(mou)担(dan)任某一(yi)方面(mian)的责任角『色』后,信任(ren)即是一种(zhong)有力(li)的刺激手段,其作用是(shi)强大的(de)。试想一(yi)下,使用别(bie)人,又怀疑他,对(dui)其(qi)不放心,是一种什么局面?如果换(huan)了(le)你(ni),辛辛苦苦的工作(zuo)却换(huan)不(bu)来上司的信任,你还有干劲(jin)吗?假(jia)如你(ni)的公司职员情绪(xu)欠佳,精神沉郁,急(ji)懑丛生(sheng),上下级关系怎么能(neng)融洽?
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