“积极(ji)管理你的核心业务(wu),这真是一剂难吃的(de)药。我(wo)们有(you)很多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然(ran)底特律汽车制造(zao)商(shang)需(xu)要(yao)重新思考在中(zhong)国的经营(ying)方式(shi),但美国(guo)电(dian)动汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略有不同,与(yu)传统的底(di)特律汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉在(zai)电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有助于该公(gong)司(si)在中国市(shi)场的发展,使其有“更大的发(fa)展空间”。(汪品植)
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