是(shi),学(xue)习也(ye)有黑暗的(de)一面,公司(si)不能利用联盟(meng)为手段,将独(du)家的科(ke)技占为(wei)己用(yong),使不(bu)知(zhi)情的合(he)伙人(ren)受损(sun)。联盟也可以视(shi)作购并的前身。麦肯锡顾问公司最(zui)近探讨由联(lian)盟进展成合并的(de)优点与缺点。一(yi)方面,在尚未进行(hang)昂贵的合并之前,联盟允许合伙人(ren)建立某(mou)种程(cheng)度(du)的和谐及关系。另一方面,联盟也使(shi)合伙公(gong)司(si)逐(zhu)渐着手展开相关事宜,减少在迅(xun)速(su)购并(bing)时经(jing)常会(hui)发生(sheng)的昂贵错误。时间,像(xiang)是一(yi)
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