分析:管理上的疏漏造(zao)成失(shi)控(kong),即(ji)使(shi)在可口可乐(le)、宝(bao)洁这(zhe)样的公司(si)也不能说100%的(de)避免。更(geng)何况那些经销商的(de)小(xiao)企业。好东(dong)西未必(bi)就人人(ren)适(shi)用(yong),国(guo)家运动(dong)队的训(xun)练方法加到平(ping)常(chang)百姓(xing)身上弄不好会搞出(chu)悲剧来,作管理更要注(zhu)意一切市场(chang)推广方案从实(shi)际出(chu)发,首(shou)先要考虑(lv)是否能执(zhi)行到位和如何控制、督办、检核(he)、复命。
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