“积极(ji)管理你的(de)核(he)心业务(wu),这(zhe)真是一(yi)剂难吃的药(yao)。我们有很多艰(jian)苦的(de)工作要(yao)做。”墨菲表示,虽然底特律汽车制造商需要重(chong)新(xin)思考在(zai)中国的经营方式,但(dan)美国电动汽车领导者特(te)斯拉的情况略(lue)有(you)不同,与传统的底特律汽(qi)车(che)制造商相比,特(te)斯拉(la)在电(dian)动汽车(che)零(ling)部(bu)件方面拥有(you)大约1.7万美元的成本优(you)势,这有(you)助(zhu)于该公司在中(zhong)国市场的发展,使其有“更(geng)大(da)的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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