・只以销(xiao)量定(ding)工(gong)资(zi),最终(zhong)会(hui)造成市(shi)场下滑销量受(shou)损。注重过程管理(li)。规定每个岗位必须(xu)完(wan)成的业绩关键指标(铺货率、陈列(lie)、活(huo)跃客户数(shu)、日常表现、销量等(deng))以及如(ru)何通过这(zhe)些(xie)指(zhi)标计算(suan)奖(jiang)金,对(dui)促(cu)使员工更自觉更科(ke)学、更有方向性(xing)地(di)开展(zhan)工作必不可少(shao)。
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