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具(ju)体来说，和(he)下属(shu)打成(cheng)一片还应(ying)该做到：(1)要(yao)关心属下，尽力(li)使(shi)他们的愿望(wang)得以实现。人在(zai)多数情(qing)况下(xia)都是很自私的，你只有(you)"投(tou)之以桃"，他们才能"报之以李"。每个(ge)人都(dou)有一定欲望，只(zhi)有在这(zhe)种(zhong)欲望不断(duan)满足的过程中(zhong)，才能(neng)激发他的(de)热情。所以，作为上(shang)司(si)，应该充分了解属下(xia)的需求，投其所(suo)好(hao)，最大(da)限度地满足他们的(de)愿(yuan)望，只有这样，才能(neng)让他们(men)觉得你一(yi)直在关心着他们，如果不好好(hao)干，将坐有(you)愧于你(ni)。这时，你的(de)目的也就达(da)到了(le)，不(bu)仅调(diao)动了(le)员工的积极(ji)『性』，而且树立(li)了自(zi)己的(de)形象，使(shi)自(zi)己成为一个人见人敬的好领导。(2)不(bu)能只(zhi)顾自己的(de)利(li)益和(he)名望，应该(gai)点滴归(gui)公。不少(shao)中级领导在工作过(guo)程中，不(bu)善(shan)于处理这种奖(jiang)罚关系，他(ta)们往(wang)往(wang)在上级批评时，把责任(ren)推得(de)一(yi)干二净，当(dang)上级表扬时(shi)，又将所(suo)有的功劳全部揽(lan)在(zai)自己一个人身(shen)上(shang)。他们(men)认为，只要在上级面(mian)前充(chong)分表现自(zi)己，就(jiu)能获得升迁的机会(hui)。殊不知(zhi)，下属(shu)才(cai)是他能(neng)否升迁的决(jue)定者。任何高(gao)一级领导(dao)都不会以(yi)一个(ge)人的片面之(zhi)词(ci)作为(wei)依据的，他评(ping)判一个人的标准是看(kan)他在群众中的影响，看他在(zai)群众中的口碑。因此，一个好(hao)的(de)领导(dao)者，应该是在获得成功时(shi)，要和下属分享利(li)益，颂扬他们(men)的贡献，调(diao)动他们的情(qing)绪(xu)。因为机构带来的声誉(yu)越响亮，他(ta)就越受(shou)尊重(chong)，这样的领导，下(xia)属才愿意(yi)去主动接近(jin)他(ta)，才(cai)能够(gou)众望(wang)所(suo)归。(3)虚心(xin)听取反面意见，多与下(xia)属直面交流，勇(yong)于(yu)承认错误。"金(jin)无足赤、人无完人"，任何(he)人(ren)都(dou)可能(neng)会犯错误，而有(you)时，自己的错误自己(ji)并不(bu)能(neng)清楚地(di)认识到，这就要求(qiu)领导者(zhe)走到下属中(zhong)去，广(guang)开言路(lu)。你只要诚心诚意(yi)，那么(me)下(xia)属一定会给你发自内(nei)心的反馈(kui)，对于(yu)反面(mian)意见，不要感(gan)情用中，要认真记下(xia)来，仔(zai)细分析，因为(wei)批评是促使人进步(bu)的催化(hua)剂。(4)不(bu)要滥用权力，趾高气(qi)扬，一个好的(de)领导者，把自己定位在(zai)与下属平等的位(wei)置上，必须(xu)身先士(shi)卒(zu)，不是(shi)手(shou)执长(zhang)鞭在后面(mian)驱(qu)赶。有道是："领袖是没有属下(xia)的，他只(zhi)有同伴。"这话值得玩味，他不会运用(yong)自己的权力，独断(duan)专行，压制(zhi)一切，包揽一(yi)切，而是(shi)鼓(gu)励其它(ta)人(ren)共同(tong)出主意，然(ran)后公开(kai)研讨(tao)，最后才(cai)做出(chu)抉择，把多(duo)数人(ren)赞同的(de)意见(jian)，付诸实(shi)施。这样，才不致(zhi)于使(shi)自己脱离群众。(5)以(yi)诚待(dai)人。人与人之(zhi)间(jian)的(de)沟通和交流贵在(zai)真(zhen)诚(cheng)，有道是"一(yi)报还(hai)一(yi)报(bao)"，你给别(bie)人什么(me)，那么(me)别人(ren)也就分给你(ni)什(shi)么。我想，没有一个(ge)人希(xi)望(wang)与自己交(jiao)谈的(de)对象是个虚情假(jia)意的(de)人。因此，要想让别人(ren)坦开心(xin)扉说心里话(hua)，真诚的对(dui)你，那你就必(bi)须(xu)以坦城(cheng)的态(tai)度来对别人。尤(you)其是在上下级的(de)关系中，大家朝夕(xi)相处，"路遥知马(ma)力，日(ri)久(jiu)见人心"，你是(shi)一个(ge)什(shi)么(me)样的(de)人，时间长了(le)，下属自然(ran)会知道的，因此，作(zuo)为上(shang)司，应该一开始就真实(shi)地把自己展现给(gei)下属，那样(yang)，才能得到下属的信(xin)任与(yu)尊(zun)重(chong)，下属也才有可能对(dui)你"言听计从"，把(ba)你当(dang)作(zuo)他们的一员。