“积极管(guan)理你的核心业(ye)务,这(zhe)真是一(yi)剂(ji)难(nan)吃(chi)的药(yao)。我(wo)们有很(hen)多艰苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底(di)特律汽车制造商需(xu)要重新(xin)思考在中国(guo)的经营(ying)方式,但美国电(dian)动汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的情况(kuang)略有不(bu)同,与传统的底特律汽车(che)制造商(shang)相(xiang)比,特(te)斯拉在电动(dong)汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于(yu)该公司(si)在中国市场的发展,使其有“更大的发(fa)展(zhan)空(kong)间”。(汪品植(zhi))
Copyright © 2008-2018