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一(yi)个高明的管(guan)理(li)者，会(hui)在一段时(shi)间相处之后，把(ba)握各(ge)位部属(shu)的能力大(da)小(xiao)，性格特征，授以各人相应(ying)的(de)自主空间,之后向他(ta)们要结果!而不再日日跟催(cui)执行过程中(zhong)的(de)细节。同时提拔部分(fen)有企图心，有能力(li)的业代(dai)授以一定权(quan)限(xian)，让他们(men)代替自(zi)已完(wan)成(cheng)大量(liang)的琐碎的管(guan)理事务（如(ru)零售(shou)线路检查(cha)，订(ding)单核实(shi)等等(deng)），一方面可以减轻自已(yi)的负担(dan)，另(ling)一方面会使业代感到被重视、被(bei)尊重，感到是自已(yi)在(zai)独立的运作(zuo)一项工作，获(huo)得成就(jiu)感。这种心(xin)态之(zhi)下的(de)业(ye)代，自(zi)然会(hui)有主动(dong)性，有责任心、积极(ji)主动(dong)的(de)思(si)考和尝(chang)试怎样把工作做的更(geng)好。