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较多(duo)地授给下属(shu)人(ren)员，由下属人员独立地去完成任务，那么管理跨(kua)度可以宽些；反之，授权(quan)很少，下属人员无(wu)权行使职责，遇(yu)事都得(de)请示汇报，则管理跨(kua)度就(jiu)窄(zhai)些。如(ru)果(guo)公司的监(jian)督系统比较(jiao)完善(shan)，可以有(you)效(xiao)地控制(zhi)各项工作的运(yun)转(zhuan)，减(jian)少(shao)领导人员的监督(du)时间及(ji)精力(li)，那么管理跨(kua)度可(ke)以(yi)宽些；反之，公司的监(jian)督系(xi)统