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然而有些(xie)总(zong)经(jing)理(li)太(tai)过于(yu)急(ji)功近(jin)利，因而使得工作(zuo)的效果锐减。动机过于(yu)强烈的(de)总经理，其眼光(guang)将(jiang)变得(de)狭小，他仅寻(xun)求并引用能够(gou)快速(su)解(jie)决问题的方法，因(yin)而经(jing)常会(hui)忽略掉奇妙(miao)的或更佳的(de)解答。他只是信手(shou)拈(nian)来第一个可以奏效的办法，而不(bu)考虑另一个(ge)可(ke)行的方案(an)。