有(you)这样一(yi)个例子,对领导者是(shi)一个(ge)很好的借鉴:世界最大(da)的(de)联(lian)合企业(ye)之一--福(fu)特(te)汽(qi)车公司(si)几经(jing)沉浮(fu),最终才确立了今天的(de)地位。它的(de)创始(shi)人亨(heng)利(li)・福特一世(shi)出生于农(nong)民家庭,16岁在(zai)爱迪生(sheng)的照明(ming)公司当工人时,对刚问世(shi)的(de)汽车(che)产生了浓厚(hou)的兴趣。此后,曾两次创(chuang)办汽车公司,均因无专业(ye)知(zhi)识、不(bu)会管理而失(shi)败。后来他聘请了两位专家,一个负(fu)责确(que)定(ding)产(chan)品方向、组(zu)建销(xiao)售网,一个(ge)负责(ze)生(sheng)产流(liu)水(shui)线的(de)设(she)计。在两(liang)位专(zhuan)家的帮助下,福(fu)特汽车公司蒸蒸日上(shang),一(yi)跃成为世界上最大的汽车制造公司,亨利(li)・福特一(yi)世也获得"汽车大王"的(de)称号。
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