“积极管理你的核(he)心(xin)业务(wu),这真是一剂难(nan)吃的药。我们有(you)很多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲(fei)表示(shi),虽然底特律汽车制造商需要重新思考在中(zhong)国(guo)的经营方式,但美(mei)国(guo)电(dian)动汽(qi)车领导者特(te)斯拉的情(qing)况略(lue)有不同,与(yu)传统的底特律汽(qi)车制(zhi)造(zao)商相比(bi),特斯(si)拉在电动汽车零部件方(fang)面拥有(you)大约1.7万美元的(de)成(cheng)本优势,这(zhe)有助(zhu)于该公司在中国市场的(de)发(fa)展,使其(qi)有“更大(da)的(de)发(fa)展空间”。(汪(wang)品植)
Copyright © 2008-2018