《天天拍天天操天天干》

【天天拍天天操天天干】

重新(xin)确定(ding)的四(si)种模式并不相互排斥。挑(tiao)战(zhan)者(zhe)可以(yi)把(ba)它(ta)的(de)战略全球(qiu)化并同时利用相互(hu)关(guan)系(xi)，就像松下(xia)公司(si)在消费电子设备产(chan)业中做(zuo)过(guo)的(de)那样。松下公司采用了共同制造(zao)、批(pi)发渠道和其(qi)他横跨许多消(xiao)费电子设备(bei)产(chan)品的(de)价值(zhi)活动。它(ta)还使其世界范(fan)围的战略(lue)一体化和协(xie)调起来，该战略压倒(dao)了单一产(chan)品、单一(yi)国(guo)家的争者。挑(tiao)战者还(hai)可以(yi)把一个(ge)方向的窄(zhai)范围(wei)和另一个方向的宽范围结合起来。挑战者(zhe)可以在进行全球竞争（地理上的范围）的同时(shi)利用(yong)在局部市场（产业内的范围）上(shang)集中力量(liang)进攻领(ling)先者。公司还(hai)可能(neng)在一(yi)个产业(ye)内(nei)集(ji)中一点(dian)而在(zai)相(xiang)关产业中利用相互关(guan)系(xi)，这是把(ba)宽范(fan)围(wei)和窄范围结合起来的另(ling)一(yi)种例子(zi)。同时以(yi)几种方式重(chong)新确(que)定(ding)竞争(zheng)范围已被(bei)证(zheng)明是竞争优势的一种重要来源，因为竞(jing)争优(you)势来自各种重新确(que)定的(de)叠加。