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离职(zhi)率(lv)的降低，不仅(jin)仅是靠薪水，大多数(shu)国际知名(ming)的企(qi)业，员工待(dai)遇并(bing)不比一些地(di)方企业(ye)高，管理却更严(yan)，工作压(ya)力更重，但(dan)似乎(hu)员(yuan)工们总能忍(ren)受这种种遗憾和公司和睦相(xiang)处，为什(shi)么(me)？先(xian)进(jin)的培训(xun)，科学(xue)的(de)管(guan)理制度，强(qiang)大的品牌(pai)力和企业文(wen)化的支持，都是使员(yuan)工留下的(de)诱(you)因，虽然这种企业的员工大多在抱(bao)着一种(zhong)学习的态度去工作(zuo)，期望早点(dian)毕业(ye)凭借在(zai)这里(li)积(ji)累的实力去另(ling)觅佳(jia)机，但至(zhi)少从(cong)客(ke)观上讲，企(qi)业用软指标留住了优秀的(de)员工队伍，节省了(le)人力成(cheng)本(ben)，不失为成功之(zhi)举。