(2)简单化。建(jian)立一(yi)个简单(dan)的(de)结构形式,公司总部(bu)可以成为一个精干(gan)的班子,并(bing)且集中精力(li)研(yan)讨(tao)公司的战略问题,根据(ju)环境的(de)变(bian)化随时调整公司战略,使公司(si)具有很强的(de)适(shi)应性(xing)。复(fu)杂的组(zu)织(zhi)结构形(xing)式,往往只注重内部关系,仅(jin)仅(jin)拘泥于形式,因而(er)对环境(jing)无力(li)作出(chu)更为灵敏的反应(ying)。简单化的另一好处是减少管(guan)理的(de)层次,可以(yi)使公司总(zong)部(bu)之外的管(guan)理阶层更直(zhi)接(jie)地与作(zuo)业(ye)层接(jie)触。
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