“积极管理你(ni)的核(he)心业务,这真是(shi)一剂难(nan)吃(chi)的药。我们有(you)很多艰苦的工作要做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底特律汽车制(zhi)造商需要重新(xin)思(si)考(kao)在中(zhong)国的经营方式,但美(mei)国电动汽车领导(dao)者特(te)斯拉(la)的情(qing)况略有(you)不同,与传(chuan)统的底(di)特律汽车制造商相比,特斯拉(la)在电(dian)动(dong)汽车零(ling)部件(jian)方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的成(cheng)本优势,这有助于(yu)该(gai)公司在中国市场的发展,使其有“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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