“积极(ji)管理你的核心业务(wu),这真是一剂难吃的(de)药。我(wo)们(men)有很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽(qi)车制造商需要重新(xin)思(si)考(kao)在中国的(de)经(jing)营方式,但(dan)美国电(dian)动(dong)汽车(che)领导者特斯(si)拉的情(qing)况略有不同,与(yu)传统的底特(te)律汽车制造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车(che)零(ling)部件(jian)方(fang)面拥有大约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的(de)成本优势,这有助于该公司在(zai)中国市(shi)场的(de)发展,使其有“更大的发展空(kong)间”。(汪(wang)品植(zhi))
Copyright © 2008-2018