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首先(xian)谈一谈"疑(yi)人不用"。在现(xian)代社(she)会里(li)，"走(zou)后门"之风(feng)盛(sheng)行，什么七(qi)大姑、八大姨，只要有(you)一点关系(xi)，都能被(bei)拉到这(zhe)个关系网里。然后通过一层(ceng)层的关(guan)系(xi)，将自己熟(shu)人安『插(cha)』到另一个熟(shu)人(ren)的部门。这时(shi)，对这(zhe)个部(bu)门的负(fu)责人就(jiu)是一种考验，处理不当将会影响到自(zi)己和下(xia)属的关系，甚(shen)而影响(xiang)到整(zheng)个工作(zuo)。凡是这(zhe)些(xie)托后(hou)门(men)找工(gong)作(zuo)的人，往(wang)往都是(shi)庸才，没(mei)有很强的工作能(neng)力，否(fou)则就不(bu)会求爷爷告『奶(nai)』『奶』了。因此，部门主管应该采(cai)取审慎的态度(du)，不要(yao)放不下(xia)面子，对介(jie)绍(shao)来的人要进行彻(che)底的(de)调查，看他是否能胜任(ren)工作，如果这(zhe)个人(ren)还是有(you)一技之长的，那参加到这个工作团(tuan)体当中，原有的(de)工(gong)作人员不(bu)会有什么异议的。可是，如(ru)果这个人(ren)无(wu)才(cai)无(wu)能，却身居(ju)要职，况且又是通过不(bu)光彩的(de)途径进(jin)来的，那原有的(de)工作人员就不免要(yao)心里嘀咕(gu)开了，这样的事(shi)情(qing)轮(lun)到谁(shui)头上(shang)谁都(dou)会不满(man)的。大家不仅(jin)对(dui)这个"不速(su)之(zhi)客(ke)"有看法，更重要的是(shi)对(dui)"引狼(lang)入室"之人不满。试(shi)想，如果(guo)在这样(yang)的气(qi)氛下分配工作，又有谁去好好干呢(ne)?大家(jia)都会这样想：哼，凭什(shi)么我要那么卖力去做(zuo)，大家(jia)都拿一样的工资，人家每(mei)天(tian)照样混(hun)，还不是一(yi)样(yang)。这不仅挫伤了员(yuan)工(gong)的积极『性』，而且破坏了单位(wei)的疑(yi)聚力(li)、向心(xin)力(li)，还(hai)有可(ke)能在内部形成帮(bang)派集团，给单(dan)位(wei)工(gong)作的进(jin)展带(dai)来很(hen)大(da)阻力。