赞美下属(shu)时(shi),语(yu)言当然(ran)不可温香(xiang),要(yao)具备应(ying)有(you)的热度。如果他任(ren)意贬低(di)下属的(de)优点或成就,那么就会打消(xiao)他的(de)积极(ji)『性』,影(ying)响今后工作中(zhong)的(de)态度。但是不适当(dang)地拔高了下属(shu)的成就,人为地(di)加上成就本(ben)身(shen)不(bu)具有的价值,意义,甚(shen)至流于(yu)俗(su)气的夸捧,那么也(ye)会产生不良影响(xiang)。会使受(shou)到称赞的人产生盲目自大(da)的心理,误(wu)以(yi)为自己确有(you)那样的(de)成就,从(cong)而坠入(ru)"只(zhi)见树木,不(bu)见(jian)森(sen)林"的『迷(mi)』雾(wu)之中,泯灭(mie)了发愤图强,努力开拓的意识(shi)。其次(ci),会(hui)造成(cheng)其他下(xia)属(shu)的心理失(shi)衡,人(ren)们崇拜的是真正的榜(bang)样,而不是人为塑(su)造的"泥像(xiang)"。对(dui)于名不副实的"典型",人(ren)们会由不服(fu)气到猜疑,甚至讨(tao)厌,怀疑他是(shi)否给领导行贿?她是否跟领(ling)导有一腿?这(zhe)样不但起(qi)不到应有的示范作用,反而(er)会离(li)散下(xia)属之间的凝聚力(li)。甚至(zhi)还会给领导增添许多不(bu)必(bi)要的(de)烦恼。
Copyright © 2008-2018