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离职(zhi)率的降低，不仅仅是靠薪水，大(da)多数国际(ji)知名的(de)企(qi)业，员工(gong)待(dai)遇并(bing)不比(bi)一些地方企(qi)业(ye)高，管理却更严，工作压力(li)更(geng)重，但(dan)似乎(hu)员(yuan)工们总能(neng)忍受这(zhe)种种遗(yi)憾和(he)公(gong)司(si)和(he)睦相处，为什(shi)么？先进的培训，科学的管理制度(du)，强大(da)的品牌(pai)力和企业文(wen)化的支持，都是使员工留下(xia)的诱因，虽然这种企(qi)业的员工大多在抱(bao)着一种学习的(de)态度去(qu)工作，期(qi)望(wang)早点(dian)毕业(ye)凭借在这(zhe)里积累的实力去另(ling)觅佳机，但至少从(cong)客观上讲，企业(ye)用软指(zhi)标留住了(le)优秀的员工队(dui)伍，节(jie)省(sheng)了人力成(cheng)本，不失为(wei)成(cheng)功(gong)之举。