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中国(guo)最(zui)大的民营企(qi)业(ye)四川希望(wang)集团的(de)老(lao)总(zong)刘永好兄(xiong)弟在管理中(zhong)施行的"压力原则(ze)"就是一(yi)个典型的(de)例子(zi)。希(xi)望集(ji)团在全(quan)国各(ge)地的(de)分公司的经理都不(bu)任(ren)用饲料行业的人士(shi)，而是用一些外行(hang)。这不符(fu)合一般用(yong)人准则(ze)。但是(shi)希望集(ji)团的成功(gong)大家都有目(mu)共睹(du)。据(ju)刘永好兄弟(di)解释(shi)说，只要充分对外行人士信任，他(ta)们就(jiu)马(ma)上会变成内行人士，而且会融(rong)入新的管理模式，取得比饲料行(hang)业行内人物(wu)更(geng)大的(de)成就。