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刚开始老板一定很不屑，但你(ni)要耐(nai)心(xin)的去做(zuo)，每周期你把报(bao)表念给他听，进货多少，库(ku)存多少，实际销售多少，利润多少(shao)，哪个品(pin)项己经低于(yu)安全库存,有即期品(pin)危(wei)险的货是(shi)多(duo)少件，最早(zao)货龄(ling)是什么时(shi)间，要尽(jin)快处(chu)理(li)的(de)是多少(shao)。不管(guan)他多(duo)么不屑！你做你的(de)报表，然(ran)后(hou)念给他(ta)听，再告(gao)诉他这样做(zuo)的意义。一旦(dan)出现(xian)断货(huo)、即(ji)期、或(huo)盘点亏损等问题(ti)，他(ta)就不会不想(xiang)起你的作法，事(shi)实会教育他(ta)。