“积极管(guan)理(li)你的核心(xin)业(ye)务,这真是一(yi)剂难吃(chi)的(de)药(yao)。我(wo)们(men)有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造(zao)商(shang)需(xu)要重(chong)新思考在中(zhong)国的经营方式,但(dan)美国电(dian)动(dong)汽车(che)领导者特斯拉的情况略(lue)有不同,与传统(tong)的底特律(lv)汽(qi)车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件(jian)方面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这有助于该公(gong)司在(zai)中国(guo)市场的发展,使(shi)其有“更大的发展空(kong)间”。(汪(wang)品(pin)植)
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