分(fen)析:管理上(shang)的疏漏造(zao)成失控,即使在可口可乐、宝洁(jie)这样(yang)的公(gong)司也不能(neng)说100%的(de)避免。更(geng)何况那些经(jing)销商的小(xiao)企业。好东(dong)西(xi)未必就人(ren)人(ren)适(shi)用,国家运动队的训练方法加到平常百(bai)姓(xing)身上弄(nong)不好(hao)会(hui)搞出悲剧来,作(zuo)管(guan)理(li)更要(yao)注意一切市场(chang)推广方(fang)案从(cong)实际出发,首先要考虑是否能执行到位和(he)如何控制(zhi)、督(du)办、检核、复(fu)命。
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