“积极管理你(ni)的(de)核心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很(hen)多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然(ran)底特律汽(qi)车(che)制(zhi)造商需要重(chong)新思考在中国的经营方(fang)式(shi),但美国电动(dong)汽车(che)领导(dao)者特斯拉(la)的情况略(lue)有不同,与(yu)传统的(de)底特律汽车(che)制造商相(xiang)比,特(te)斯拉在(zai)电(dian)动汽(qi)车(che)零部(bu)件方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助于(yu)该(gai)公(gong)司在中国市场的发展,使其(qi)有“更大的(de)发展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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