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赞美(mei)下属(shu)时，语言当然不(bu)可温香，要具备应有的热度。如果(guo)他任意贬低下(xia)属的优点(dian)或成(cheng)就(jiu)，那(na)么就(jiu)会打消他的积(ji)极『性』，影响今(jin)后工作中(zhong)的态度。但是不适(shi)当地拔高了(le)下属的成就(jiu)，人(ren)为地(di)加上成(cheng)就本身不具有的价值(zhi)，意(yi)义，甚至流于俗气(qi)的夸(kua)捧，那么也会产生(sheng)不良影响。会(hui)使受(shou)到(dao)称赞(zan)的人产生盲目(mu)自(zi)大的心(xin)理，误(wu)以(yi)为自己确有(you)那样的成就，从而坠入(ru)"只见树木，不见森林"的『迷』雾之中，泯灭了发愤图强，努力开拓的意识。其(qi)次(ci)，会(hui)造成(cheng)其他(ta)下(xia)属的(de)心理失衡，人们崇拜的是(shi)真(zhen)正的(de)榜(bang)样，而不是人为塑造的"泥(ni)像"。对于名不(bu)副(fu)实(shi)的(de)"典型(xing)"，人们会由不服气(qi)到猜疑，甚至讨厌(yan)，怀疑他是否(fou)给(gei)领导(dao)行贿?她是否跟领导有(you)一腿?这样不(bu)但起(qi)不(bu)到应有的示范作用，反(fan)而会离(li)散(san)下(xia)属之间的凝聚力。甚至还会给领导(dao)增添(tian)许(xu)多不必(bi)要(yao)的烦恼。