2003年,陈久(jiu)霖和其他(ta)董事决定涉足燃油(you)业务之(zhi)外的(de)衍生品交(jiao)易,实现业务多元(yuan)化(hua)。该(gai)公司从未(wei)明确(que)说明(ming)在一(yi)个它毫无经验的市(shi)场中自己有何优势(shi),但业内专家相信,它以为(wei)自己发(fa)现(xian)了一个有利可图的领域。当时,中国(guo)国内航(hang)空公司(si)往(wang)往从券商(shang)那里购(gou)买(mai)衍生(sheng)品,作为针对原油价格波动的保险方式。中航油(you)想通过提(ti)供自己的衍(yan)生品(pin),成为其航(hang)空公司客户的"一(yi)站(zhan)式提供商",自己也获(huo)得比(bi)仅充当燃料(liao)供应(ying)中介高得多的(de)利润(run)率。中国(guo)监管部门仅允(yun)许(xu)26家企业在海外买卖衍(yan)生品(pin),中航油成为其中之(zhi)一(yi)。它进(jin)行的首(shou)笔交易是(shi)对(dui)2003年(nian)中期(qi)石油(you)价(jia)格(ge)的下跌下注(zhu),共(gong)计200万桶石油,那笔交易(yi)盈利了。"那成(cheng)了诱饵,"业(ye)内专家说,"他们认(ren)为(wei)这种(zhong)交易太有利(li),无(wu)法(fa)抗拒。"
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