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现代的经理人员都致力(li)于(yu)系统(tong)制度的建立，希望借(jie)此(ci)与企业(ye)组织内各部门保持密(mi)切的联系，这样，一旦出了差(cha)错，便(bian)可(ke)立即改正(zheng)。通常(chang)，高(gao)阶(jie)层的(de)管理(li)系统均由专家设计，但是经(jing)理人员(yuan)仍(reng)需决定他(ta)所需要知(zhi)道(dao)的事，以便专家依(yi)据(ju)他的(de)需要(yao)来设计(ji)管理系统。监督人员(yuan)也须先决定哪(na)些资料是他所需要的(de)，以(yi)作为考核工(gong)作(zuo)绩效及配合进度的(de)依据，并以此了(le)解(jie)人员、设备、补(bu)给和(he)输出(chu)或生产的(de)最新情况。此外(wai)，他(ta)还(hai)应订下一种有关成(cheng)本、品质及(ji)生(sheng)产的标(biao)准，作为个人工作的准绳，并实施内部必要的检(jian)讨等，这些都是一(yi)个(ge)监督人要(yao)了解组织(zhi)内一(yi)切事(shi)情的(de)必要措施。