“积极管理(li)你的核(he)心业(ye)务,这真是一(yi)剂难(nan)吃的药。我(wo)们(men)有(you)很多艰(jian)苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽(sui)然底特律(lv)汽车制造商需(xu)要(yao)重(chong)新思考在(zai)中国(guo)的经(jing)营方式,但美国电动汽(qi)车领导者特(te)斯拉的情况略有不同,与传统的底(di)特(te)律汽车制(zhi)造(zao)商(shang)相比,特(te)斯拉(la)在电(dian)动汽车零部件方面拥有大约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优势,这有助于该公司在中(zhong)国市场(chang)的(de)发展,使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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