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1、管(guan)理(li)下延到(dao)一定层次(ci)就不要(yao)往(wang)下走，把责(ze)任放到自(zi)己(ji)直接部属(shu)的层级上(shang)，对他的部门发(fa)生的一些小问(wen)题，即使看到也不要(yao)轻易过(guo)问，因(yin)为事无(wu)巨细(xi)都插手你就会经精力浪费，无暇做重要的事(shi)，其二管的太细(xi)，下属主(zhu)管(guan)的责任感和威信(xin)会(hui)下(xia)降，恶性循环你(ni)将无力应付。