一个领导者如果有错(cuo)不认,就(jiu)会失去(qu)下属的信任,引起公愤,因为领导者的(de)错(cuo)误与一(yi)般人(ren)的错误不同(tong),不论什么(me)错误都会影(ying)响到下属的(de)利(li)益(yi),工作(zuo)中(zhong)的错误(wu)自然(ran)影响全局的工作,如果不能(neng)及早(zao)承(cheng)认(ren),改正,后果(guo)就会更(geng)严重。还(hai)有(you),领导者有错误,如果(guo)他自己不承认,就等(deng)于『逼(bi)』着下属承认,这当然会使自(zi)己大失人心,下(xia)属(shu)对你(ni)也自然是离得远远的,那么对所(suo)分(fen)配(pei)的工(gong)作也自(zi)然(ran)是能逃就逃,要(yao)不然出(chu)了岔(cha)子,责任(ren)谁(shui)负呢?一个(ge)单位的领导者与下(xia)属的关系到了如(ru)此的地步,还有(you)什么号召力(li),还有(you)什么(me)凝(ning)聚(ju)力(li)呢?这(zhe)样的人(ren)还有(you)什么资(zi)格充当领导呢?
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