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一个单位(wei)的(de)领导者要(yao)把(ba)自己(ji)的单位搞(gao)好，必然要向(xiang)自己的(de)下(xia)属提(ti)出(chu)许(xu)多具(ju)体的要求，制(zhi)订具体的行为规范，要使每(mei)个(ge)下属(shu)遵守(shou)这些行为规范，达到这些要求，办法很(hen)多，而(er)最根(gen)本的就是：凡是(shi)要求下属做到的，自(zi)己(ji)首(shou)先做到，举个小小的例子(zi)：要求(qiu)下属上班，开(kai)会不迟到，领导者自己首(shou)先(xian)要按(an)时到，如果自己迟到了(le)，就没有(you)资(zi)格批评迟(chi)到的下属(shu)了。日本丰田技研(yan)工业总公司的创始人和(he)总经理本田宗一郎就是"身教重(chong)于(yu)言教"的一个很好(hao)的(de)例子。