一个单位的领导者(zhe)要(yao)把自己(ji)的单位搞好,必然要向(xiang)自己的(de)下属提(ti)出(chu)许(xu)多具体的要求,制(zhi)订具体的行(hang)为规范,要使每(mei)个下属遵守(shou)这些行为(wei)规范(fan),达到这些要求,办法很多(duo),而最根本的(de)就是:凡是要求下属做(zuo)到的,自(zi)己(ji)首(shou)先(xian)做(zuo)到,举个小(xiao)小的例(li)子:要求下属(shu)上(shang)班,开会不迟到,领导者自己首先要按时(shi)到(dao),如(ru)果自己迟到了,就(jiu)没有(you)资格批(pi)评迟到的(de)下属(shu)了。日本(ben)丰田技研工业(ye)总(zong)公司的创始人和总(zong)经理本田宗一(yi)郎就是"身教重于言教(jiao)"的一个很(hen)好的(de)例子(zi)。
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