作(zuo)为(wei)下属,他(ta)总是对(dui)自己的上(shang)司有一种依赖(lai)的心(xin)理,而这种依(yi)赖心理视领导者的成(cheng)功(gong)于(yu)否又可以产生两种截然相(xiang)反的(de)效果。一个(ge)开诚布公,心胸坦(tan)『荡』的上(shang)司(si),他总会把自(zi)己的(de)真(zhen)实想法,真实感受传(chuan)达给下属的(de),包括(kuo)对好员工的鼓(gu)励和对不好(hao)员工的(de)批评。同时,他(ta)也会对自己(ji)时常(chang)反(fan)省,在下(xia)属中进(jin)行深刻地检讨,对(dui)自己的错(cuo)误及工作中(zhong)的失误(wu)勇于承认,并(bing)与下属(shu)共同找(zhao)出产生(sheng)这种(zhong)错误或失(shi)误的(de)原因(yin),从(cong)而找到(dao)解决问题的办法。这样的上司才能(neng)真正打动下属(shu),引起下(xia)属(shu)发自内(nei)心的崇(chong)敬与赞美(mei)。在(zai)这(zhe)样的氛围下,下(xia)属(shu)之间也会以(yi)自己的(de)上司为榜样,积极开(kai)展批评与(yu)自我批(pi)评,从而形成一个富(fu)有(you)战(zhan)斗力的团结统一(yi)的实体。大家齐心协力,工作(zuo)肯(ken)定会在不(bu)断地解决问题的过程中(zhong)得以进展。相反(fan),如果(guo)这个上司急功(gong)近利(li),猜疑(yi)心特(te)别重,又不屑于与自己的(de)下属进(jin)行坦(tan)诚的交流(liu),那(na)么,他(ta)得到的(de)回(hui)报是可想而(er)知的,试(shi)想想(xiang),如果你的上司总是欺(qi)上瞒下,把工作(zuo)中的责任(ren)推卸得一干二净,对下(xia)属永(yong)远都(dou)抱(bao)有一种应付的(de)心(xin)理,处(chu)处显示出(chu)自己高人一(yi)等(deng)的地位,而且不(bu)虚心听(ting)取各方面的意(yi)见,那你会(hui)怎(zen)么看他(ta)?你(ni)还(hai)会为他卖(mai)力工作吗(ma)?我(wo)想(xiang)你是不会(hui)的。就你一个下属对他这(zhe)样(yang)看还无所谓,如果所(suo)有(you)的(de)下(xia)属都(dou)这样看(kan)他,那(na)他(ta)所领导的这个(ge)团体将会变成什么样子?组织涣散(san),尔虞我诈(zha),虚情假意,人(ren)与人之间(jian)冷漠,我行我(wo)素,大家各自心怀(huai)鬼胎,想方设法(fa)少劳多得,那这还(hai)叫一个(ge)团体吗?它(ta)还有什么存在的价(jia)值(zhi)呢?归根(gen)结底,还(hai)是领导(dao)无(wu)方(fang),因为下属(shu)都是看着领导行事的,这样的领导(dao)要想赢得下(xia)属的赞(zan)美简直(zhi)比登天(tian)还难。
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