他必须能利(li)用现代有系统的各种技术来建(jian)立健(jian)全的(de)组织。从前(qian),经(jing)理人(ren)员只凭个人本(ben)身的修(xiu)养(yang)与观念去进行组(zu)织工(gong)作,但是今天,他(ta)却有各种现代化(hua)系(xi)统(tong)化的技(ji)术(shu)可资利(li)用,一个(ge)懂得如(ru)何运用这些技术的监督(du)人,才能建立起(qi)完善的组织,也(ye)惟(wei)有这(zhe)样,才不致因起初(chu)计划的草(cao)率而(er)导(dao)致后来不断的修改。完善的(de)组织,一方面(mian)可增加(jia)生产,同(tong)时也(ye)可减(jian)少(shao)工(gong)作(zuo)环境中(zhong)的混淆(xiao)。一个(ge)经理人或监督(du)人须能确(que)定必(bi)须完成的工作(zuo),把零杂的工作(zuo)归类,再分(fen)成可由个人独立完(wan)成的工作单元,然后决定(ding)哪些部分该由自己处理,哪些部(bu)分该由部属(shu)处理(li)。组织不过是确(que)定(ding)及编配(pei)要做(zuo)的工作(zuo),规定及(ji)授权,使部(bu)属(shu)有效的工作以完成其任(ren)务的(de)一种过(guo)程而已(yi)。
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