“积(ji)极管理你的核心业务(wu),这真是(shi)一剂难吃的药。我(wo)们(men)有很多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲(fei)表示(shi),虽然底特律汽(qi)车(che)制(zhi)造商需(xu)要(yao)重新(xin)思(si)考在(zai)中国的经营方式,但美国电动汽车领导者特斯拉(la)的情况略有不同,与传统的(de)底特律汽车(che)制(zhi)造(zao)商相(xiang)比,特斯(si)拉在(zai)电(dian)动(dong)汽(qi)车(che)零部件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万美元(yuan)的(de)成(cheng)本优势,这有助于该公司在(zai)中国市场的发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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