・只以销量定工资,最(zui)终会造成市(shi)场下(xia)滑销量受损(sun)。注重过(guo)程管理。规定每个岗位(wei)必须完成的业绩关键指标(铺货率、陈列、活跃客(ke)户数、日(ri)常表现(xian)、销(xiao)量等)以及如何通过(guo)这些指(zhi)标计算奖(jiang)金,对(dui)促使员(yuan)工更(geng)自(zi)觉更科学、更(geng)有(you)方向(xiang)性地开(kai)展工(gong)作必不可(ke)少。
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