中国最大(da)的民营企业四川希望集团(tuan)的老总刘永好兄弟在管理中施行(hang)的"压(ya)力原则"就(jiu)是(shi)一个典型的例(li)子(zi)。希望集团(tuan)在全国各地的分公司的(de)经理都不(bu)任用饲料(liao)行业的人(ren)士(shi),而是用(yong)一(yi)些(xie)外行。这不符合一般用人准(zhun)则(ze)。但(dan)是希望集团(tuan)的成功大(da)家(jia)都有目共睹。据(ju)刘永好兄弟解释(shi)说,只要充分对外行人(ren)士信任(ren),他们(men)就(jiu)马(ma)上会变(bian)成(cheng)内行(hang)人(ren)士(shi),而(er)且会融入新的管(guan)理模(mo)式(shi),取得比饲料行业行内人物更大的(de)成(cheng)就。
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