“积(ji)极管理你的核(he)心业务(wu),这(zhe)真是一(yi)剂难吃(chi)的(de)药。我们有(you)很多(duo)艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽车(che)制造商(shang)需要重新(xin)思考(kao)在中国(guo)的经营方式(shi),但美国(guo)电动(dong)汽车领导者(zhe)特(te)斯(si)拉的情况(kuang)略有不同,与传统的底特律(lv)汽车制造商相比(bi),特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥(yong)有(you)大(da)约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有(you)助于该公司在中国市场(chang)的(de)发(fa)展,使其有“更大(da)的发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
Copyright © 2008-2018