在企业管理(li)中,王(wang)新文坚持以(yi)人为(wei)中心的"情感(gan)"化管(guan)理,积(ji)极(ji)开(kai)展与(yu)员工共同(tong)创建"互(hu)尊互敬、群策群力、求实求美(mei)、亲如一家(jia)"的企业精(jing)神(shen)活动,他用(yong)自己那颗真诚的心,把员(yuan)工当作自己的亲兄弟。员工(gong)有病,他亲自到医(yi)院去(qu)看望(wang),而(er)不(bu)是以工(gong)作忙为由随便打(da)发一个人代替(ti);员工有困难,他解囊相助(zhu),而(er)不是(shi)空喊口号,一『毛』不拔(ba)。他(ta)关心(xin)员工们(men)的生活,努(nu)力解除他们的(de)后顾之忧,而不是象某些(xie)领导,慰问过后,原来什么样现(xian)在还(hai)什么(me)样(yang),没有实际(ji)行动。1993年,他投资100万元,建起了1000平方米的家属住宅、单身宿(xiu)舍和食堂,使一部分职(zhi)工(gong)搬进(jin)新(xin)居,单(dan)身员工都住进了(le)集体(ti)宿舍(she)。凡受聘(pin)三年以上的(de)员工都享有(you)养老(lao)保险金,全家人吃公司(si)内部的平价(jia)粮油,住(zhu)房(fang)、烧煤、用电、医疗(liao)、蔬菜全部免(mian)费。为了进一(yi)步改善咒(zhou)工(gong)的(de)文化娱(yu)乐条件,1994年,他又投资(zi)500万元(yuan),兴(xing)建了2000平方米(mi)的(de)员工(gong)服务楼,没(mei)有图(tu)书(shu)阅(yue)鉴室,歌舞(wu)厅(ting)和各种娱乐室(shi),既改善了员工们的(de)业余(yu)文(wen)化生活,又陶冶了他(ta)们(men)的(de)情『操』。"带(dai)人靠带心",这是王(wang)新文带队(dui)伍(wu)的秘诀,正(zheng)是用他自(zi)己的(de)真心换来了员工(gong)们(men)的真心,从(cong)而(er)使企业在一(yi)个(ge)团结统一(yi)的氛围中不(bu)断(duan)发(fa)展壮大。
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