的一(yi)种工作时,要(yao)求有许多相似的(de)技能。也就是说(shuo),在完(wan)成(cheng)一个共同(tong)目标(biao)时把一组作业任(ren)务(wu)组编在一(yi)起的(de)关系。按职能划分(fen)部门的方法,是基于(yu)这样的假设:很少(shao)人能够对各个方(fang)面(mian)的知识样样精通。规模(mo)小的(de)公司(si),业(ye)务量小,只需要很少(shao)的管理人(ren)员,因此,往往是(shi)一(yi)个人管理许(xu)多(duo)事情。从(cong)某种程序(xu)上(shang)说,这种(zhong)管
Copyright © 2008-2018