“积极(ji)管理你(ni)的核(he)心业务(wu),这真是一剂(ji)难吃的药。我(wo)们(men)有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特(te)律(lv)汽车制造(zao)商(shang)需(xu)要重(chong)新思考在中(zhong)国的经营(ying)方(fang)式(shi),但美国(guo)电动汽车(che)领导者特斯拉的情况略有不同,与传统的底特律汽车制造(zao)商相(xiang)比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美元的成本优(you)势,这有助于(yu)该(gai)公(gong)司(si)在(zai)中国(guo)市场的发展,使其有“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植)
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